As vendas online não param de aumentar! Isso significa que os gastos com envios, armazenamento e serviços relacionados, são cada vez mais relevantes.

Sabia que a logística pode representar até 30% dos custos totais? Os pequenos negócios dependem muitas vezes de empresas de transporte para assegurar a logística. Mas será é que é possível poupar nesta área?

Como reduzir custos

Para reduzir os gastos no seu negócio é preciso planear e fazer uma gestão adequada de todas as áreas, especialmente as que estão mais dependentes de terceiros.

1. Compare

A primeira coisa a fazer é comparar várias empresas de transporte: preços, tempos de entrega, fiabilidade do serviço e segurança em caso de extravio. O mercado é competitivo e geralmente as empresas oferecem planos adaptados ao cliente.

2. Diversifique

As empresas de transportes têm serviços diferentes dos quais pode beneficiar. Pode ser mais rentável contratar o serviço de A para um tipo de entrega e o serviço de B para outro. Há empresas especializadas em transportes internacionais cujos serviços não são tão em conta para entregas nacionais, ou vice-versa.

3. Consolide

Costuma enviar remessas ou encomendas para a mesma área ou cliente, várias vezes por semana? Para as entregas não urgentes, porque não juntar algumas das encomendas e enviá-las todas juntas?

4. Otimize

Já existem aplicações no mercado que lhe permitem controlar as entregas e otimizar rotas. Se conseguir evitar quilómetros desnecessários (e perder tempo), conseguirá poupar com a logística do seu negócio.

5. Delegue

Já imaginou viver sem stock? E sem armazém? E se o fornecedor armazenasse os produtos e ficasse responsável pelo envio para o seu cliente, após encomenda da sua parte?

6. Partilhe

Está habituado ao seu armazém e os seus transportes? Talvez esteja na altura de partilhar um espaço de armazenamento com outra empresa para dividir custos.

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